员工转正面谈答案模板可参考以下结构，结合权威信息源整理为五个核心模块：

一、开场与背景回顾

1. 简要介绍员工试用期表现，包括工作适应情况、主要成果及遇到的问题。

2. 说明谈话目的：根据试用期表现评估是否转正，并提出改进建议。

二、工作表现评估

1. 从知识、技能、态度、需提高四个维度分析：

   • 工作成果：完成度、质量及创新点；

   • 适应能力：对公司文化、岗位要求的融入情况；

   • 团队协作：与同事沟通、协作效率及冲突处理；

   • 自我提升：学习能力、问题解决能力及职业规划。

三、反馈与建议

1. 肯定成绩：明确表扬员工优点，如责任心、主动帮助等；

2. 指出不足：客观分析短板，如流程执行、时间管理等方面；

3. 改进建议：提供具体措施，如培训需求、工作流程优化等。

四、职业发展探讨

1. 询问职业目标：了解员工对未来岗位的期望及发展路径；

2. 提供支持：说明公司可提供的培训、晋升机会等。

五、总结与结果

1. 形成评估结论：根据综合表现提出转正、延长试用期或辞退建议；

2. 确认后续步骤：明确转正后的工作安排及考核周期。