​​员工转正答辩是评估试用期表现的关键环节，人力部门应围绕工作成果、团队协作、问题解决、职业规划等核心维度提问，重点考察员工的胜任力、适应性与发展潜力。​​以下是人力可参考的提问方向：

1. ​​工作表现与成果​​

   • 试用期内最突出的工作成果是什么？如何量化这些成果？
   • 遇到的最大挑战是什么？具体如何解决的？
   • 与岗位要求相比，哪些能力已达标？哪些仍需提升？

2. ​​团队协作与文化适应​​

   • 如何描述与团队的合作模式？能否举例说明对团队的贡献？
   • 公司的价值观中，哪一条最能引起共鸣？如何体现在日常工作中？

3. ​​自我认知与改进​​

   • 试用期的自我评分（1-10分）及扣分原因？
   • 若重新开始试用期，会改进哪些工作方式？

4. ​​职业规划与稳定性​​

   • 未来1-2年希望提升哪些技能？如何与公司发展结合？
   • 对当前岗位的长期兴趣点是什么？是否有跨部门发展意向？

5. ​​业务理解与建议​​

   • 试用期间对行业或公司业务的新认知是什么？
   • 从外部视角，认为部门有哪些可优化的流程？

​​提示​​：提问需结合岗位特性灵活调整，避免模板化；同时注重倾听员工反馈，将答辩视为双向沟通的机会，而非单向考核。