​​广东建筑董事长如何引领行业高质量发展？​​ ​​关键在于以科技创新驱动绿色转型、全产业链协同发展，并通过重大项目实践积累丰富经验。​​ 广东省建筑工程集团作为省内龙头企业，在董事长张育民、邓智文等核心领导的战略布局下，不仅完成珠三角水资源配置、粤东城际铁路等国家级工程，更率先研发国内首台超大直径TBM/泥水双模式隧道掘进机，推动建筑行业向智能化、绿色化升级。

1. ​​科技创新与产业升级​​
   广东建工集团通过加大研发投入，突破传统建筑技术瓶颈。例如在英德银坑矿山项目中，董事长张育民强调“以智能监控提升安全管理”，推动矿山开采的数字化与规范化；邓智文则提出“以新质生产力重构建筑业”，将BIM技术与智能建造深度融合，优化从设计到施工的全流程效率。

2. ​​绿色发展理念的实践​​
   集团将生态治理与工程建设结合，如普宁练江流域污染整治项目中，通过水体治理技术创新实现环境效益与经济效益双赢。积极参与“绿美广东”苗木基地建设，探索“建筑+生态”的可持续发展模式。

3. ​​全产业链协作优势​​
   依托粤港澳大湾区建筑科技联盟平台，广东建工整合设计、施工、运营资源，为普宁环保基建等项目提供系统化解决方案。这种“匠心筑城、服务民生”的闭环模式，既保障了工程品质，也强化了国企的社会责任形象。

4. ​​经验与权威的行业背书​​
   董事长团队的多领域履历（如张育民曾任机场建设总指挥、水电集团负责人）为重大工程提供跨行业经验；而邓智文在微讲坛中分享的“建筑业提质增效方法论”，进一步巩固了集团在专业领域的权威话语权。

未来，广东建筑行业需持续聚焦技术自主可控与低碳转型，而广东建工集团的实践路径已为同行提供可复制的标杆案例。企业若想提升竞争力，必须将EEAT标准中的“经验沉淀”与“技术创新”作为核心驱动力。