关于“三支一扶”考核方式，综合相关官方信息整理如下：

一、考核体系构成

1. 日常考核

   由服务单位定期开展，主要评估工作态度、出勤率、团队协作等基础工作表现，作为年度考核和期满考核的依据。

2. 年度考核

   由服务单位组织，评估工作绩效、岗位职责完成情况等，分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

3. 服务期满考核

   服务期结束时进行，综合两年服务期间的表现，包括工作实绩、群众满意度、职业规划等，决定转编或返程安排。

二、考核内容要点

• 德 ：政治思想素质、职业道德、社会公德表现。

• 能 ：业务水平、专业技能提升及问题解决能力。

• 勤 ：工作态度、出勤率及勤奋敬业精神。

• 绩 ：岗位职责履行情况、服务项目完成度及社会经济效益。

• 廉 ：遵纪守法、廉洁自律情况。

三、考核方式与流程

1. 平时考核

   与服务单位绩效考核结合，定期记录工作表现。

2. 年度考核

   • 笔试 ：《职业能力测试》（含数量关系、言语理解等）和《综合知识》（政治、法律、公文写作等）。

   • 面试 ：由工作办公室组织，根据岗位需求设计题目，考察综合素质。

3. 服务期满考核

   • 材料审核 ：服务单位提交两年考核档案，重点评估服务期间社会经济发展贡献。

   • 群众满意度调查 ：通过问卷调查了解服务对象对工作质量的评价。

四、考核结果应用

• 转编依据 ：考核结果直接影响转编资格，优秀等次比例通常不超过25%。

• 档案记录 ：所有考核结果均存入个人档案，并报省级机构备案。

五、其他注意事项

• 量化评分机制 ：部分考核环节可能采用量化评分（如江苏省2018年计划中，政治面貌、学历、表彰奖励等按比例计分）。

• 职业规划考察 ：部分考核会询问个人未来规划，作为是否续聘的重要参考。

以上内容综合了不同地区的考核模式，具体以实际招聘单位要求为准。