​​经营决策的核心程序包括发现问题、确定目标、拟定方案、评估选择、试验验证及实施控制六大关键步骤，其本质是系统化的问题解决过程。​​

1. ​​发现问题​​：决策始于识别现状与预期之间的差距，需通过数据分析和市场调研明确问题本质。例如，企业可能发现市场份额下滑或客户投诉率上升，需优先解决关键矛盾。

2. ​​确定目标​​：目标需具体、可量化且符合企业战略。例如，“三季度销售额提升20%”比“增加销量”更易评估。同时需区分主次目标，确保资源聚焦核心需求。

3. ​​拟定方案​​：通过头脑风暴或专家咨询生成多样化解决方案。方案需具备可行性，如通过产品创新、渠道拓展或成本优化等不同路径实现同一目标。

4. ​​评估选择​​：结合数据模型（如决策树）和专家经验，从成本、风险、收益等维度综合评判。例如，采用数学分析法量化各方案的预期收益，辅以行业案例验证。

5. ​​试验验证​​：通过小范围试点检验方案可靠性。若新营销策略在局部市场见效，则可逐步推广；若效果不佳，需反馈调整以避免全局风险。

6. ​​实施控制​​：建立动态监控机制，如关键绩效指标（KPI）追踪和应急预案，确保执行偏差及时修正。例如，定期复盘销售数据以调整促销策略。

​​提示​​：决策程序并非线性，需根据实际反馈灵活迭代。企业应培养数据驱动文化，同时结合管理者经验与团队智慧，以提升决策效率与准确性。