品牌决策是企业产品战略的核心环节，主要包括品牌化决策、品牌使用者决策、品牌质量决策和家族品牌决策四大关键内容，涵盖从命名定位到传播策略的全流程设计。

1. 品牌化决策
   企业首先需决定是否为产品建立品牌，即是否赋予产品名称、标识等差异化要素。品牌化能提升产品附加值，增强市场辨识度，例如奢侈品品牌通过独特命名和设计强化价值感。

2. 品牌使用者决策
   涉及品牌归属权的选择：使用制造商品牌（如苹果）、经销商品牌（如沃尔玛自有品牌），或混合策略。这一决策影响渠道控制力和利润分配，需权衡企业资源与市场目标。

3. 品牌质量决策
   确定品牌的市场定位与品质标准，如高端（奔驰）、中端（丰田）或经济型（吉利）。质量水平需与目标消费者需求匹配，并通过产品设计、定价等环节实现一致性。

4. 家族品牌决策
   企业需规划品牌架构，选择单一品牌覆盖所有产品（如三星），或多品牌独立运作（如宝洁旗下海飞丝与潘婷）。多品牌策略可细分市场，但管理成本较高。

品牌决策需动态调整以适应市场变化，例如品牌延伸或再定位。清晰的决策框架能帮助企业建立长期竞争优势，而执行中需确保策略与消费者认知、企业资源深度协同。