短期经营决策是指企业在一年以内或维持当前经营规模的条件下，为合理配置资源、提高经济效益而进行的经营活动决策。它主要包括以下三个方面：

1. 生产决策

生产决策是短期内针对生产活动的决策，核心在于如何高效利用资源，决定生产什么、生产多少以及如何生产。具体内容包括：

• 剩余生产能力运用：确定如何利用未充分利用的生产能力。
• 亏损产品处理：决定是否继续生产亏损产品。
• 产品深加工决策：评估产品是否需要进一步加工。
• 生产批量确定：选择最优的生产批量以降低成本。

2. 定价决策

定价决策旨在科学合理地确定产品价格，以实现企业目标。主要考虑因素包括：

• 成本因素：分析产品的生产成本。
• 供求规律：研究价格弹性系数对市场的影响。
• 定价方法：采用成本导向、需求导向或特殊情况导向的定价方法。

3. 存货决策

存货决策关注如何优化存货管理，具体包括：

• 存货控制：确定存货的**数量。
• 订货时机：选择何时补充存货。
• 订货数量：计算每次订货的最优数量。

总结

短期经营决策的核心在于高效利用资源，优化生产、定价和存货管理，以实现短期经济效益最大化。企业在制定决策时需综合考虑成本、市场需求和资源利用效率，确保决策的科学性和有效性。