管理员工的六大技巧可归纳为以下五个核心方面，结合权威信息源整理如下：

一、以身作则，树立榜样

管理者需通过自律行为影响员工，包括按时高质量完成任务、主动承担责任、科学指导工作等。例如，新员工入职时，管理者应主动帮助熟悉流程，老员工则需以遵守制度、高效工作为标杆。

二、充分了解员工，因人而异管理

通过观察、沟通等方式掌握员工的基本信息（如背景、专长）和思想动态，区分不同类型员工（如主动型与被动型），并制定个性化管理策略。例如，为内向员工提供更多一对一指导，为外向员工创造团队协作机会。

三、建立有效沟通，消除误解

保持开放沟通渠道，及时倾听员工心声，避免单方面决策。通过正式会议和非正式交流结合的方式，确保信息透明，减少矛盾积累。例如，处理员工投诉时，先了解问题根源再制定解决方案。

四、运用激励机制，调动积极性

通过目标设定、职业规划、绩效奖励等方式激发员工潜力。例如，为表现突出的员工提供晋升机会，或通过团队竞赛增强集体荣誉感。

五、严格制度执行，维护秩序

明确管理规则并严格执行，对越级行为、违规操作等制定奖惩措施。例如，设立明确的汇报流程，对屡教不改者采取纪律处分，确保团队高效运转。

总结 ：综合运用榜样示范、个性化管理、有效沟通、激励机制和制度执行，可全面提升管理效能，促进员工成长与企业发展。