管理者的三个管理核心可归纳为以下五个方面，涵盖自我管理、团队管理及事务管理：

一、三管核心内容

1. 管目标

   明确组织与个人目标，将年度目标分解为季度、月度等可执行计划，确保每个成员清楚方向。通过标准化流程和量化指标提升执行效率。

2. 管流程

   优化工作流程，分解为关键步骤并严格执行，通过标准化和量化提升效率。注重细节把控，确保工作质量与进度可控。

3. 管效益

   聚焦资源分配，优先处理关键事务，帮助成员识别高价值工作。通过提升个人与团队效益实现组织目标。

二、管理实践延伸

4. 管人

   通过因材施教激发团队潜能，营造信任氛围。需具备洞察力与沟通技巧，平衡激励与约束。

5. 管事

   注重细节与流程优化，化繁为简。通过标准化和持续改进提升整体效率。

三、管理艺术

6. 三放原则

   • 放架子 ：接纳人才，通过培养实现共同成长；

   • 放权力 ：授权激发自主性，降低管理负担；

   • 放偏见 ：客观评估绩效，及时调整团队结构。

四、管理境界

7. 三远三近

   • 三近 ：贴近客户、员工与工作现场，增强同理心与问题解决能力；

   • 三远 ：保持战略视野，持续学习与实践，以客户为中心推动创新。

总结 ：管理者需通过目标、流程、效益的系统管理，结合因材施教、授权赋能等实践，最终实现组织与个人的协同发展。