品质管理存在的不足主要体现在以下五个方面，结合权威信息源分析如下：

一、制度与执行不完善

1. 体系缺陷 ：质量管理体系不完善或执行力度不足，导致流程流于形式。

2. 职责不清 ：人员分工不明确，部分工作无人负责，例如工序管理中熔化、浇注等环节责任模糊。

二、人员意识与能力不足

1. 质量意识淡薄 ：员工对质量重要性认识不足，缺乏主动改进意识。

2. 技能与经验欠缺 ：操作人员缺乏规范操作培训，导致工艺执行不严格，例如砂箱管理不规范引发废品。

三、事前与事后控制薄弱

1. 事前缺乏限制 ：施工方案、技术交底与现场不符，未有效预防问题发生。

2. 事后处理滞后 ：质量问题出现后修补不及时或效果不理想，缺乏系统性改进措施。

四、供应商与物料管理问题

1. 供应商管理不足 ：供应商评估、来料检验不严格，部分问题未能在源头发现。

2. 物料稳定性差 ：材料质量波动（如增碳剂硬度异常）易导致批量报废。

五、培训与沟通不畅

1. 培训力度不足 ：质量管理人员经验不足，新员工培训不到位，导致标准执行不严格。

2. 内部沟通滞后 ：新产品技术文件传递不及时，部门协作效率低下。

总结 ：品质管理需从制度完善、人员培训、流程控制、供应商协同等多方面入手，通过建立长效改进机制和强化执行力度，提升整体管理水平。