岗位胜任力的四个维度可归纳为以下核心要素，结合权威信息源进行整合：
一、能力维度（硬性指标）
指员工必须具备的核心技能和知识，是完成岗位职责的基础。例如技术岗位的编程能力、管理岗位的决策能力等，需通过培训和实践积累。
二、素质维度（人才测评）
涵盖个人品德、职业态度等软性素质，如责任心、团队协作精神、沟通能力等。这些素质直接影响员工的工作表现和团队协作效率。
三、个性特征维度（行为预测）
包括动机、特质、自我效能等个性属性，如成就动机、组织敏感性、弹性等。这些特质决定了员工在不同情景下的行为模式和应对策略。
四、管理能力维度（领导力）
针对管理岗位，强调领导力、团队管理、变革管理能力等。例如塑造团队、影响下属、推动目标达成等行为特征。
总结 ：岗位胜任力模型通过能力、素质、个性和管理四个维度，全面评估员工是否适应岗位要求。企业可根据具体岗位需求，制定相应的胜任力标准。
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