被考核人工作中需要改进的方面主要集中在以下五个核心领域，结合具体事例分析及权威建议，提出以下建议：

一、沟通能力不足

• 问题表现 ：表达不清晰、逻辑混乱，导致任务理解偏差或建议可信度低。

• 改进措施 ：加强沟通技巧培训，突出重点汇报，提升问题分析深度。

二、时间管理问题

• 问题表现 ：优先处理紧急非重要事务，导致关键任务延误。

• 改进措施 ：优化任务优先级判断，合理分配时间资源。

三、团队协作与主动性不足

• 问题表现 ：缺乏团队意识，偏好独立工作；缺乏主动探索和创新意识。

• 改进措施 ：加强团队协作培训，鼓励主动参与和创新实践。

四、工作态度与执行力不足

• 问题表现 ：工作积极性低，存在懒惰思想，执行走马观花式管理。

• 改进措施 ：强化责任意识，深化现场检查，落实常态化管理措施。

五、考核指标与改进机制问题

• 问题表现 ：考核指标设置不合理（如标准过低或缺乏量化），改进措施流于形式。

• 改进措施 ：采用KPI量化考核，明确可控制指标，结合月度绩效会议反馈调整方案。

总结 ：被考核人需重点提升沟通、时间管理、团队协作等基础能力，同时优化考核机制以促进持续改进。建议通过培训、目标设定和监督反馈相结合的方式，系统提升工作表现。