针对工作表现差的员工撰写评语时，需注重客观性、建设性和激励性，避免负面情绪的直接表达。以下是具体建议：

一、核心要点

1. 客观描述问题

   明确指出具体表现不足，如“工作执行力不足，任务完成延迟”“沟通能力有待提升，信息传递不清晰”等，避免笼统评价。

2. 强调改进空间

   用“提升空间”“需加强”等表述，而非直接批评。例如：“建议加强时间管理，优化工作流程以提高效率”。

3. 肯定积极面

   即使表现不佳，也要提及员工的优点，如“工作态度积极，团队协作意识强”，以增强其自信心。

4. 提出具体建议

   针对问题给出可操作性建议，如“参加沟通技巧培训”“制定详细工作计划”等。

二、示例结构

正面评价+问题指出+改进建议

例如：“该员工工作积极性高，团队协作能力强，但近期任务执行效率有所下降。建议加强时间管理，优化工作流程，并参加沟通技巧培训以提升跨部门协作能力。”。

三、注意事项

• 避免使用“工作态度不端正”“屡教不改”等负面标签；

• 语言需委婉含蓄，如“需进一步提升细节把控能力”而非“工作粗糙”；

• 重点关注行为改进而非个人特质，如“改进工作方法比批评个人更重要”。

通过以上方式，既能客观反映问题，又能为员工提供成长方向，促进其改进表现。