以下是人力资源管理中常用的模型分类及核心内容，综合多个权威来源整理而成：
一、六大模块模型
将人力资源管理划分为六大基础模块：
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规划 ：制定人力资源战略与计划，包括供求分析、总量规划、结构优化等；
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招聘与选拔 ：通过面试、测评等手段筛选合适人才，如STAR法则、素质模型等；
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培训与开发 ：设计培训体系，提升员工技能与绩效，如5P模型中的“育人”环节；
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绩效管理 ：通过KPI、360度考核等工具评估员工表现，支持目标管理；
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薪酬福利管理 ：设计激励机制，确保竞争力与内部公平性；
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劳动关系管理 ：维护员工权益，处理冲突，促进组织和谐。
二、三支柱模型
由戴维·尤里奇提出，将HR部门划分为：
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COE（专家中心） ：提供专业支持与知识共享；
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SSC（共享服务中心） ：集中化处理行政事务；
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BP（业务伙伴） ：深度参与业务，推动战略落地。
三、5P模型
涵盖人力资源管理的核心流程：
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识人（Perception） ：通过测评工具识别员工潜力；
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选人（Pick） ：基于标准筛选合适候选人；
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用人（Placement） ：合理配置岗位与资源；
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育人（Professional） ：提供培训与发展机会；
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留人（Preservation） ：设计激励机制保留人才。
四、战略人力资源管理模型
强调人力资源与战略的协同：
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战略规划 ：结合企业目标制定人力资源规划；
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工作分析 ：分解岗位职责，明确任职要求；
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素质分析 ：识别关键绩效素质，构建评价体系。
五、其他重要模型
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平衡计分卡（BSC） ：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估绩效；
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六盒模型 ：从使命、目标、组织结构、激励机制、支持工具、流程关系六个维度分析人力资源管理；
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绩效改进系统 ：基于经营检讨和述职报告，制定个性化改进方案。
六、新兴技术应用模型
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大数据与AI ：通过机器学习预测员工流失风险、优化招聘筛选；
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HR决策支持系统 ：整合数据与算法，提供招聘、绩效等场景的决策建议。
以上模型可根据企业规模、行业特性选择适配方案，建议结合战略目标与实际运营灵活运用。