事业编管理岗是否具有实权需结合具体岗位和单位性质综合判断，但整体而言，基层事业单位管理岗的实权有限，更多承担辅助性工作。以下是关键分析：

1. 基层管理岗实权有限

   在乡镇街道等基层单位，管理岗人员虽名义上有管理职责，但实际权力被行政人员主导。他们常被抽调至机关部门协助工作，承担大量事务性任务，缺乏独立决策权。

2. 职级与实权不对等

   • 管理岗职级越高（如六级职员），实权越弱。六级职员多为虚职，仅能从事辅助性工作，无行政实权。

   • 部分管理岗（如地级市项目推进中心）可能拥有独立实权，但属于特例，非普遍现象。

3. 晋升渠道受限

   基层管理岗晋升难度大，需满足严格年限、考核等条件，且晋升批次由上级部门控制。很多人长期停留在“万年九级岗”，待遇提升空间有限。

4. 管理岗与行政岗的差异

   管理岗属于事业单位内部岗位，而行政岗（公务员）拥有明确的行政职权。事业单位管理岗更多是行政工作的补充，而非独立的管理实体。

总结 ：事业编管理岗在基层通常无独立实权，实际权力有限，主要承担辅助性工作。若追求实权，建议关注行政单位或具备独立职能的事业单位管理岗位。