作为新晋升的主管，你的发言稿应聚焦团队目标、协作精神和个人成长，以激励和引领团队迈向成功。

1. 明确团队目标：

   • 共同愿景：强调团队共同的目标和愿景，使每个成员了解他们的努力如何为整体成功做出贡献。
   • 具体指标：设定可衡量的指标和时间表，确保团队在正确的轨道上，并能够评估进展。

2. 强调协作与沟通：

   • 开放交流：鼓励团队成员之间开放、诚实的沟通，以建立信任和理解。
   • 团队合作：强调团队合作的重要性，鼓励成员相互支持、共同解决问题。

3. 关注个人成长：

   • 职业发展：提供培训和学习机会，帮助团队成员发展技能，实现职业目标。
   • 认可与奖励：认可个人成就，提供奖励和晋升机会，以激励团队成员追求卓越。

4. 领导榜样：

   • 以身作则：展示积极的工作态度、诚信和专业精神，成为团队成员的榜样。
   • 决策透明：在做决策时保持透明和公正，让团队成员了解决策背后的原因和逻辑。

5. 应对挑战：

   • 积极态度：鼓励团队成员以积极的态度面对挑战，将困难视为成长和学习的机会。
   • 创新思维：鼓励创新思维和解决问题的新方法，以应对不断变化的环境。

6. 公司文化：

   • 价值观：强调公司的核心价值观，并解释它们如何与团队的目标和工作相关联。
   • 团队精神：鼓励团队成员为共同的目标而努力，同时尊重每个人的独**献。

在你的发言中，通过这些要点，展示你作为新主管的领导力和对团队成功的承诺。这将帮助你激励团队，建立信任，并共同实现卓越的成果。