员工面试流程通常包含以下核心步骤，结合权威信息源整理如下：

一、面试前准备阶段

1. 确定面试目标与标准

   明确岗位需求，设计结构化/非结构化面试问题，制定评分体系。

2. 简历筛选与候选人沟通

   通过简历初步筛选候选人，确认基本资质、沟通能力及职业动机。

3. 通知与接待准备

   提前一天确认面试时间、地点及交通指引，安排前台接待并核对证件。

二、正式面试阶段

1. 接待与开场

   热情迎接候选人，引导填写登记表，核实学历证书，营造专业氛围。

2. 公司/岗位介绍

   介绍企业背景、文化及岗位职责，帮助候选人了解企业环境。

3. 结构化提问

   • 围绕简历 ：核实工作经历、技能匹配度。

   • 试探性提问 ：评估应变能力、职业规划。

   • 轻松题 ：缓解紧张情绪，观察软实力。

4. 行为面试与能力测试

   通过案例分析、角色扮演评估实际操作能力，结合技能测试验证专业水平。

三、面试后流程

1. 反馈与决策

   面试官记录表现，综合评估后确定录用意向，发送录用通知。

2. 背景调查与入职办理

   核实学历、工作经历等，办理入职手续并安排办公设备。

3. 试工与评估

   新员工试工期间观察工作表现，收集反馈并调整管理策略。

注意事项 ：面试过程中需保持专业态度，注重非语言沟通（如肢体语言、眼神交流），确保流程透明公正。