项目团队组建的基本原则主要包括以下五个方面，结合权威信息源整理如下：

1. 根据项目范围和预算确定团队规模

   通过细化项目范围（如功能需求、数据接口等），结合客户优先级划分阶段，动态调整团队人数。初期建议内部调配经验丰富的成员（如开发经理、系统分析员），降低风险并提升沟通效率。

2. 团队成员能力与职责匹配

   优先选择具备专业能力、经验与项目需求匹配的人才，确保成员间任务依赖关系合理，避免资源浪费。例如，IT企业常使用资源库中的经验统计值作为参考。

3. 目标明确与责任清晰

   团队需围绕统一目标建立，明确各成员职责与权限，避免模糊分工。例如，采用SMART原则制定可衡量的目标，并通过合同或协议固定角色。

4. 小型化与动态调整

   初期团队应保持精简（通常3-5人），确保沟通高效；随着项目进展，根据实际需求灵活增减成员，避免“一次性到位”导致的资源闲置。

5. 激励与信任机制

   通过股权分配、长期激励等方式建立合伙人关系，激发成员积极性；同时注重团队文化建设，增强信任与协作氛围，降低人际冲突风险。

补充说明 ：在组建过程中需平衡专业能力与团队协作，避免过度依赖单一成员；定期评估团队绩效，及时调整策略以应对变化。