干活多的人反而被说得多，主要源于职场中多劳多得与多错多批的矛盾关系，以及管理方式与人性因素的综合作用。具体原因可归纳为以下四点：

1. 多做多错导致负面评价增加

   高强度工作易引发错误，而错误直接影响领导对员工能力的判断。例如，过度加班可能导致工作质量下降，甚至出现失误，从而被批评“瞎干”或“效率低下”。

2. 管理方式与领导视角

   部分管理者可能将员工过度工作视为“表现”或“讨好”，而非实际贡献。例如，新上任的管理者可能因急于见功，要求员工承担额外任务，导致员工被迫加班却得不到认可。

3. 职场竞争与资源争夺

   能力出众的员工（如“干得多”的人）可能抢占他人工作机会，引发同事排挤。例如，某员工将核心项目全部揽下，导致其他同事无事可做，最终被集体反对。

4. 人性中的攀比与认知偏差

   领导可能通过批评“多干活”的员工来平衡团队关系，或掩盖自身管理不足。员工可能因过度关注工作表现而忽视团队协作，进一步加剧矛盾。

总结 ：这一现象反映了职场中“效率与质量”的权衡困境，以及管理方式与人性因素的复杂交互。建议员工在保持高效的注重工作质量与团队协作，避免单纯以“多干”换取认可。