项目团队面试主要围绕项目管理核心能力展开，涵盖经验、技能、团队协作及问题解决等方面。以下是常见面试问题及建议：

一、项目管理经验与成果

1. 项目案例与成果

   • 请介绍你最成功的项目，包括目标、执行过程及成果。重点说明你在项目中的角色和贡献。

   • 遇到过哪些挑战？如何解决？（需结合具体案例说明）。

2. 项目管理方法与工具

   • 熟悉哪些项目管理方法（如敏捷、瀑布模型）？实际项目中如何应用？。

   • 甘特图、PERT图等工具的使用经验及效果。

二、团队协作与领导能力

1. 团队管理

   • 如何组建高效团队？如何根据成员技能分配任务？。

   • 遇到团队冲突时，如何协调解决？。

2. 激励与沟通

   • 采用哪些方式激励团队成员？（如奖励机制、职业发展支持）。

   • 如何与不同层级的利益相关者有效沟通？。

三、风险与资源管理

1. 风险识别与应对

   • 采用哪些方法识别项目风险？实际案例中的应对措施。

   • 如何平衡项目范围与时间、成本的关系？。

2. 资源分配

   • 如何确保人力、物力等资源高效利用？。

四、问题解决与应变能力

• 遇到突发情况（如进度延误、预算超支）时，如何调整计划？。

• 项目失控时，采取哪些措施恢复控制？。

五、专业知识与工具应用

• 项目计划编制时如何考虑任务依赖关系？。

• 如何将个人时间表与项目进度协调？。

建议 ：准备时结合具体项目案例，突出量化成果（如成本节约、时间缩短）；对于工具类问题，可展示实际操作截图或工具使用效果。