在国企升职加薪需兼顾能力提升、关系维护与国企机制，具体策略如下：

一、核心能力提升

1. 专业技能强化

   通过培训、考取职业资格证书（如行业认证）提升专业水平，成为解决复杂问题的骨干力量。

2. 业绩数据支撑

   优先完成KPI指标，定期提交可视化报告（如项目进度、成本节约案例），用数据说话。

二、关系与资源管理

1. 读懂领导风格

   根据领导偏好调整工作方式：务实型提供解决方案，保守型遵循流程，同时主动承担协调等“解压阀”角色。

2. 建立信任网络

   在非工作场合适度互动，掌握部门动态并反馈关键信息，成为信息枢纽。

三、主动承担责任

1. 拓展项目合作

   积极参与大型项目，通过团队协作提升影响力，同时积累跨部门资源。

2. 解决实际问题

   独立解决工作中的难点，展现领导潜力，为晋升积累资本。

四、适应国企机制

1. 遵循制度规范

   严格考勤、合规操作，确保基础工作不出差错。

2. 关注政策导向

   了解国企工资增长机制（如与绩效、效益挂钩），通过提升业绩实现收入提升。

总结 ：升职加薪需以能力为核心，辅以精准的人际策略和制度适应，避免依赖关系或送礼等非正规手段。