核心制度培训存在的问题主要体现在以下方面，结合权威信息源分析如下：

1. 培训形式单一，缺乏互动性

   部分培训场景设置单一，仅依赖单向讲授，导致员工参与度低。例如，护士核心制度培训中虚拟仿真平台、案例分享等互动工具应用不足，难以激发学习兴趣。

2. 理论与实践结合不足

   学员对制度理解肤浅，实践演练覆盖场景有限，导致执行不到位。例如，医生培训中存在形式化倾向，部分人因时间紧张或抵触情绪缺席，且考核方式重结果轻过程。

3. 执行监督机制薄弱

   制度落实缺乏有效监督，部分医院存在“制度落实难”的问题。例如，首诊医师负责制执行中，存在换班干扰、门诊医师资质不足等问题，且监督频次不足。

4. 培训内容更新滞后

   部分制度未能及时跟进业务发展，存在漏洞。例如，新兴业务领域缺乏配套制度，导致培训内容与实际工作脱节。

5. 员工态度与考核方式问题

   部分员工对培训存在抵触情绪，主要源于形式化考核（如代考、抄袭）和考试压力，而非制度本身。例如，医生因认为考核无实际提升价值而消极对待。

总结 ：核心制度培训需优化形式（增加互动、模拟演练），强化理论与实践结合，完善监督机制，并及时更新内容。需关注员工需求，改进考核方式，避免****。