​​吉林大学的后勤工作由资产管理与后勤处和后勤服务集团共同负责​​，前者作为学校行政管理部门负责国有资产监管与后勤政策制定，后者作为直属服务实体承担具体校园保障任务。

1. ​​资产管理与后勤处​​是校级管理机构，直接隶属学校党委和行政领导，核心职能包括制定后勤规划、监督服务质量、管理能源与住房等。例如统筹全校基础设施维修、监管经营性资产运营，并通过契约形式对校内外服务实体进行考核评估。

2. ​​后勤服务集团​​成立于2000年六校合并后，定位为公益***保障单位，下设多个校区服务中心。其职责覆盖校园保洁、水电维护、餐饮安全等日常运营，如朝阳校区中心管理绿化与零修服务，新民校区中心负责医疗区域的后勤支持。

3. ​​协同分工机制​​：资产管理与后勤处侧重宏观管理与标准制定，后勤服务集团则落地执行。例如前者审批大型改造预算，后者实施具体施工；前者监督电梯年检合规性，后者完成日常维护。

如需反馈具体问题，可通过学校官网查询对应部门的联系方式，或直接向所在校区后勤服务中心提出需求。