​​聊城大学后勤集团领导团队以精细化管理和师生需求为核心，通过安全生产、服务创新和智慧化改革，持续提升校园服务保障水平。​​近年来，该团队在夏立军主任的带领下，确立了“精细化管理服务提升年”目标，推动餐饮改革、安全防控和校园环境优化，展现了高效务实的领导力。

聊城大学后勤集团领导团队注重安全生产体系建设，定期开展专项督导和消防演练，建立全流程安全档案，确保校园水电、餐饮等基础服务零隐患。例如，2025年春季开学前，领导班子部署了“开工第一课”等系列措施，全面排查餐厅、幼儿园等重点区域的安全风险。

在服务创新方面，团队推行“接诉即办”机制，通过走访学院、召开师生座谈会收集需求，快速响应维修、供暖等急难问题。2025年启动的智慧化管理系统，实现了餐厅自营模式改革和家属区物业升级，同时通过“四化工程”（绿化、美化、净化、亮化）提升校园环境品质。

领导团队还强化跨校合作与经验共享。2017年，副总经理肖佃军带队赴太原理工大学调研餐饮管理，交流信息化建设与人才引进策略，为后勤服务升级提供新思路。常态化开展内部观摩活动，对标幼教中心等标杆单位，推动各中心管理标准化。

总结来看，聊城大学后勤集团领导团队以师生满意度为导向，将安全、创新与协作融入日常管理，为高校后勤服务树立了可借鉴的实践样本。未来需持续关注智慧化技术应用与长效监督机制建设，进一步巩固服务成果。