中国人民大学后勤集团领导团队以高效管理、服务创新和院校协作为核心亮点，持续推动高校后勤保障体系的现代化发展。以下是其工作重点与特色：

1. 组织架构与团队建设
   集团实行领导班子分工负责制，由总经理（如宋大我、林建荣）统筹全局，党委书记兼副总经理（冯诗松）主抓党建与协同管理，常务副总及多名副总分管业务模块。通过定期竞聘机制（如第五轮全员岗位竞聘）优化中层干部队伍，强化人才梯队建设。

2. 跨院校经验交流
   积极与南昌大学、重庆交通大学等高校开展调研，分享后勤社会化改革经验，探讨服务标准化与智慧后勤建设，推动行业共同发展。

3. 党建与业务融合
   通过党委理论学习中心组专题学习、党史教育等活动，将红色基因融入后勤服务，提升团队凝聚力与使命担当，例如邀请专家解读党的百年奋斗史。

4. 表彰与激励机制
   每年召开总结表彰会，对优秀员工及管理干部公开嘉奖，树立服务标杆，激发团队活力，如2018年表彰会由校领导朱信凯出席肯定成果。

中国人民大学后勤集团领导层通过制度化、专业化与人性化相结合的管理模式，为师生提供了坚实的后勤支撑，其经验值得高校同行借鉴。