西南大学后勤集团电话如下：
综合服务热线
分部门联系电话
68253909 ：宿管中心电话，负责宿舍相关事务。
68253110 ：公共维修服务电话。
68254701 ：食堂及餐饮服务电话。
68252212 ：绿化环卫服务电话。3. 其他联系方式
微博平台 ：后勤集团（@swu后勤集团）、宿管中心（@西南大学宿管中心）。
电子邮箱 ：hqjt2000@swu.edu.cn（人力资源部）。
说明 ：以上信息综合自西南大学后勤集团官网及官方发布的最新服务指南，建议优先通过官方渠道联系。
浙江大学后勤集团领导班子由党委书记兼董事长姚信、党委副书记兼总经理吕斌等成员组成，全面负责学校餐饮、物业、基建等后勤保障体系的专业化运营。 集团以“保障学校，服务社会”为宗旨，近年来通过数字化改革、校企协同等举措持续提升服务品质，成为全国高校后勤系统的标杆之一。 当前集团党政领导核心包括：党委书记兼董事长姚信，主持党委全面工作并统筹战略规划；党委副书记兼总经理吕斌分管日常运营及校企合作
吉林省千喜后勤服务集团（曾用名：吉林省天喜餐饮管理有限公司）成立于2011年，位于吉林省长春市，是一家以餐饮服务为主的企业，现隶属于吉林省千喜餐饮集团有限公司。以下是关键信息整合： 企业基本信息 注册资本：2000万元（部分早期信息显示5000万元，可能存在变更） 法定代表人：未明确标注（需通过官方渠道查询） 地址：长春市宽城区长江路11-2号房一楼 业务范围 主要提供食堂托管
广西大学后勤集团领导班子是一支由经验丰富、专业能力突出的管理者组成的团队，核心成员包括党委书记兼处长余波、分管多领域的副职领导等，他们通过科学分工与协作，全面保障校园基建、食品安全、水电运维等关键服务的高效运行。 党委书记兼处长余波 作为团队核心，统筹全局工作，其工学博士背景和多年高校管理经验为后勤服务的专业化奠定基础。他此前担任科技处副处长、土木建筑工程系主任等职务
中国人民大学后勤集团领导团队以高效管理、服务创新和院校协作 为核心亮点，持续推动高校后勤保障体系的现代化发展。以下是其工作重点与特色： 组织架构与团队建设 集团实行领导班子分工负责制，由总经理（如宋大我、林建荣）统筹全局，党委书记兼副总经理（冯诗松）主抓党建与协同管理，常务副总及多名副总分管业务模块。通过定期竞聘机制（如第五轮全员岗位竞聘）优化中层干部队伍，强化人才梯队建设。 跨院校经验交流
在2025年，后勤副校长的工作计划及目标将聚焦于提升服务质量、优化资源配置、加强安全管理以及推进信息化建设，确保学校的各项工作得以高效、安全地进行。 后勤副校长需要制定详尽的服务质量提升计划，这包括建立并实施服务标准，定期开展师生满意度调查，并根据反馈意见持续改进服务。通过这些措施，后勤副校长能够确保所提供的服务既符合学校的需求，又能满足师生的期望，从而提高整体的满意度和校园生活质量。
小学后勤副校长的工作职责主要包括以下五个核心方面，涵盖管理、服务、安全及资源协调等： 后勤管理与服务 制定并实施后勤管理制度，包括设施维护、设备管理、物资采购及食堂、宿舍等后勤服务。 负责校舍、设施的日常维护与维修，确保教学和生活环境正常运行。 管理教职工福利，协调食堂、医务室等机构，保障师生饮食、住宿及医疗需求。 校园安全与资源协调 制定校园安全管理制度，组织安全演练，排查消防隐患
后勤副校长述职述廉报告的核心内容包括对学校后勤工作的全面总结、财务透明度的展示、廉政建设的落实情况以及未来工作的展望。 在这份报告中，后勤副校长需要详细阐述过去一年在物资采购、校园设施维护、食品安全等方面的具体措施和成效，同时要明确指出在财务管理上的透明度和廉政自律方面的具体做法。以下是述职述廉报告的几个关键点： 1. 后勤工作的全面总结 在过去的一年中
聊城大学后勤集团领导团队以精细化管理和师生需求为核心，通过安全生产、服务创新和智慧化改革，持续提升校园服务保障水平。 近年来，该团队在夏立军主任的带领下，确立了“精细化管理服务提升年”目标，推动餐饮改革、安全防控和校园环境优化，展现了高效务实的领导力。 聊城大学后勤集团领导团队注重安全生产体系建设，定期开展专项督导和消防演练，建立全流程安全档案，确保校园水电、餐饮等基础服务零隐患。例如
吉林大学后勤集团官网 是学校后勤服务的重要窗口，提供全面的后勤保障信息和便捷的在线服务。官网首页展示了最新的后勤动态、服务指南、招标信息和联系方式 ，方便师生快速获取所需信息。通过官网，用户可以了解后勤集团的组织架构、服务内容以及各类公告通知，确保信息的及时性和透明度。 吉林大学后勤集团官网的设计简洁明了，导航清晰 。用户可以通过顶部导航栏快速访问不同的服务板块，如餐饮服务、物业管理、校园交通
根据权威信息源，吉林大学后勤管理处处长为张伟，相关信息如下： 现任职务 张伟自2023年9月起担任吉林大学后勤处处长，负责后勤处全面工作。 近期工作动态 2025年1月，张伟主持后勤处年度工作务虚会，讨论浴池废水回收、校园接驳车运营等议题； 2025年3月，他主持工作会议传达学校文件精神，并宣布刘英涛等同志的任职。 前任职务 2023年9月前，黄河曾担任后勤处处长，后调任发展规划处处长。
吉林大学后勤服务集团刘金洲 是该校后勤管理领域的资深专家，现任党建工作联络员（一级岗位），同时作为集团副总经理参与财务团队建设与制度优化工作，以党建为引领推动后勤服务提质增效 。 党建与后勤管理融合 刘金洲作为党建工作联络员，将党建与后勤服务紧密结合，通过强化组织建设提升团队执行力，例如主持财务团队专题会议，推动制度规范化。 财务与制度优化 在分管财务期间
吉林大学后勤服务集团总经理姜英杰负责主持集团行政全面工作，致力于推动后勤服务的高质量发展。他通过优化运行经费管理、规范编外用工以及提升服务效能，为师生提供更优质的后勤保障。 一、背景与职责 姜英杰作为吉林大学后勤服务集团的总经理，其职责涵盖集团行政工作的全面管理。他负责制定和实施后勤服务的发展规划，确保各项服务保障工作的安全顺畅运行，为学校的教学、科研和师生生活提供有力支持。 二
吉林大学后勤服务集团待遇因岗位类型、用工形式差异显著，核心亮点包括：劳务派遣岗月薪3000-6000元，部分岗位享受五险一金、带薪寒暑假及子女入学政策；直签合同岗薪资可达5300-5800元/月，含超工作量补贴与职业晋升通道。 劳务派遣岗位如财务审核、库房管理员等，月薪普遍3000-4000元，按日薪计算则100-130元/天，寒暑假工资正常发放但不享受编制内福利
张伟 根据权威信息源，吉林大学后勤管理处处长为张伟，相关信息如下： 现任职务 张伟自2023年9月起担任吉林大学后勤处处长，负责后勤处全面工作。 近期工作动态 2025年1月，张伟主持后勤处年度工作务虚会，讨论浴池废水回收、校园接驳车运营等议题； 2025年3月，他主持工作会议传达学校文件精神，并宣布刘英涛等同志的任职。 前任职务 2023年9月前，黄河曾担任后勤处处长，后调任发展规划处处长。
吉林大学的后勤工作由资产管理与后勤处和后勤服务集团共同负责 ，前者作为学校行政管理部门负责国有资产监管与后勤政策制定，后者作为直属服务实体承担具体校园保障任务。 资产管理与后勤处 是校级管理机构，直接隶属学校党委和行政领导，核心职能包括制定后勤规划、监督服务质量、管理能源与住房等。例如统筹全校基础设施维修、监管经营性资产运营，并通过契约形式对校内外服务实体进行考核评估。
