吉林大学后勤服务集团总经理姜英杰负责主持集团行政全面工作，致力于推动后勤服务的高质量发展。他通过优化运行经费管理、规范编外用工以及提升服务效能，为师生提供更优质的后勤保障。

一、背景与职责

姜英杰作为吉林大学后勤服务集团的总经理，其职责涵盖集团行政工作的全面管理。他负责制定和实施后勤服务的发展规划，确保各项服务保障工作的安全顺畅运行，为学校的教学、科研和师生生活提供有力支持。

二、推动智慧后勤建设

姜英杰在智慧后勤建设方面取得了显著成效。他主导了智慧食堂的建设，通过引入智能化管理手段，提升了食堂的服务效率和质量。他还积极推动智慧后勤系统的建设，为学校后勤服务的高效运行提供了技术支撑。

三、优化管理与提升效能

姜英杰注重后勤服务的规范化和高效化。他通过重新核定运行经费，优化经费使用效能，同时合法规范编外用工，确保后勤服务团队的稳定与高效。这些举措不仅提升了后勤服务的质量，也为学校节约了运营成本。

四、党建引领与文化建设

姜英杰重视党建引领和文化建设。他组织开展了红色教育培训活动，带领集团党员干部深入学习党的二十大精神，传承红色基因，坚定理想信念。这些活动不仅提升了集团团队的思想觉悟，也增强了团队凝聚力。

总结

姜英杰作为吉林大学后勤服务集团的总经理，凭借其卓越的管理能力和创新思维，推动了后勤服务的高质量发展。他通过智慧后勤建设、优化管理以及党建引领等多方面的努力，为吉林大学的师生提供了更加优质、高效的后勤保障服务。