后勤工作的六个方面可归纳为以下核心领域，综合多个权威来源整理如下：

一、物资与资产管理

1. 采购与供应管理

   负责物资采购计划制定、供应商关系维护及物资及时供应保障，确保资源合理利用。

2. 库存与设备管理

   包括物资存储、分发、维护及报废处理，同时负责办公设备、生产设备的日常维护和更新。

3. 固定资产管理

   对车辆、设备等固定资产进行登记、调配、维修及报废管理，保障资产安全。

二、设施与环境管理

1. 办公环境维护

   负责办公区域清洁、消毒、绿化及设施设备维护，营造舒适安全的工作环境。

2. 安全与卫生管理

   执行安全检查、安全培训及应急处理，同时保障公共卫生与食品安全。

三、行政与流程管理

1. 制度建设与执行

   制定后勤管理制度、工作流程及考核标准，并监督执行，提升管理效率。

2. 成本控制与预算管理

   负责行政费用核算、报销审核及预算编制，实现资源优化配置。

四、服务支持与协调

1. 后勤服务提供

   包括餐饮服务、车辆调度、差旅安排等，满足员工及业务的实际需求。

2. 跨部门协作与沟通

   协调各业务部门资源，解决实际问题，促进信息共享与流程协同。

五、人员与培训管理

1. 人员招聘与培训

   负责后勤人员招聘、培训及绩效考核，提升团队专业能力与服务意识。

2. 心理辅导与团队建设

   关注员工心理健康，组织培训活动，增强团队凝聚力和工作积极性。

六、外联与风险管理

1. 对外联络与活动组织

   负责与供应商、合作伙伴的沟通协调，组织会议、活动等对外事务。

2. 风险防控与应急处理

   识别潜在风险（如安全事故、财务纠纷），制定应急预案并执行，保障组织稳定运行。

以上六个方面相互关联，需协同推进。例如，物资管理需与设备维护结合，才能确保设施正常运行；安全管理工作贯穿于物资采购、人员培训等全过程。通过系统化管理，后勤部门可有效支持业务发展，提升整体运营效率。