成本控制主要包括以下五个核心内容，涵盖从项目规划到运营管理的全流程管理：

1. 成本预测与预算编制

   在项目启动前，通过技术经济分析和价值评估，预测原材料、人工、设备折旧等成本，并制定详细预算计划，为后续控制提供依据。

2. 生产过程前的成本控制

   涉及产品设计、工艺优化、物资采购、生产组织等环节，通过技术经济分析和价值分析，确保产品达到质量要求的同时控制成本。此阶段成本占比约60%。

3. 生产过程中的成本控制

   包括原材料、人工、能源消耗、设备维护等核心支出。通过优化生产流程、加强供应链管理、实施精益生产等方式，实现成本的有效管控。

4. 流通过程中的成本控制

   涉及产品包装、运输、广告、销售及售后服务等费用。需通过市场分析、促销策略优化和物流管理，平衡成本与收入增长。

5. 财务与综合管理控制

   包括资金运作管理、财务费用控制（如利息支出、汇率风险）及成本考核奖惩机制。通过财务分析、预算执行监控和绩效评估，确保成本目标的实现。

总结 ：成本控制需系统规划，从源头设计到终端服务全流程管控，并结合财务分析与激励机制，实现成本与效益的平衡。