管理学决策的六个过程包括：识别问题、确定目标、制定方案、评估方案、选择方案和实施方案。

1. 识别问题： 决策的起点是意识到问题的存在。这涉及对组织内部和外部环境的监测，以发现与理想状态的偏差。问题可以是绩效下降、市场变化、技术进步等。

2. 确定目标： 一旦问题被识别，管理者需要明确决策的目标。这包括确定期望的结果和衡量成功的标准。目标应具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制（SMART原则）。

3. 制定方案： 在明确目标后，管理者需要提出各种可能的解决方案。这可以通过头脑风暴、专家咨询、数据分析等方法进行。方案应具有创新性、可行性和可操作性。

4. 评估方案： 对每个方案进行评估，以确定其优缺点。这可以通过成本效益分析、风险评估、SWOT分析等方法进行。评估应考虑方案对组织目标、资源、利益相关者的影响。

5. 选择方案： 根据评估结果，管理者选择**方案。选择应基于对组织目标、资源限制、风险承受能力的考虑。管理者还应考虑利益相关者的意见和反馈。

6. 实施方案： 管理者实施所选方案，并监测其效果。这包括制定实施计划、分配资源、协调活动和解决问题。实施应确保方案的有效执行和目标的实现。

通过以上六个过程，管理者可以做出有效的决策，以应对组织面临的问题和挑战。这些过程相互关联，需要管理者的判断力、创造力和领导力。