决策过程的正确顺序通常遵循以下逻辑框架，结合了多个管理学理论中的核心步骤：

一、诊断问题

1. 问题识别 ：从复杂现象中敏锐洞察潜在问题，判断问题类型（如常规问题、例外问题或新问题）。

2. 问题定义 ：明确问题的本质、边界条件及相关影响因素，为后续分析奠定基础。

二、明确目标

1. 设定决策目标 ：根据问题定义，确定可衡量的决策目标，如成本最低化、收益最大化等。

2. 目标优先级排序 ：在多个目标间进行权衡，确定核心目标。

三、拟定方案

1. 生成备选方案 ：基于目标，提出多种可行的解决方案。

2. 方案设计 ：细化每个方案的具体步骤、资源需求及预期效果。

四、筛选方案

1. 评估标准制定 ：根据目标设定评估指标（如可行性、成本效益、风险可控性）。

2. 方案对比分析 ：通过SWOT分析、成本收益分析等工具筛选最优方案。

五、执行方案

1. 制定实施计划 ：明确责任分工、时间节点及资源配置。

2. 执行监控 ：确保方案按计划推进，及时调整偏差。

六、评估效果

1. 绩效指标监测 ：对比实际结果与预期目标，分析偏差原因。

2. 反馈调整 ：根据评估结果优化后续决策流程，形成持续改进机制。

补充说明

• 循环迭代 ：决策过程具有动态性，需根据反馈不断调整。

• 工具支持 ：可运用SMART原则、决策树、模拟模型等工具提升决策效率。

以上步骤并非严格线性，实际操作中需灵活运用，例如在方案执行中同步开展效果评估。