成本费用控制措施主要包括以下五个方面，涵盖从源头到执行的全流程管理：

一、源头控制：产品设计阶段介入

• 技术优化 ：通过改进生产工艺、引入先进设备提升效率，减少生产环节浪费。

• 成本设计 ：在产品设计和论证阶段结合成本分析，避免后期返工，实现技术、成本与效益的协同。

二、采购与库存管理

• 供应商管理 ：通过谈判签订最优合同，定期评估供应商绩效，降低采购成本。

• 库存优化 ：采用精准需求预测，减少库存积压，降低仓储及资金占用成本。

三、生产与运营控制

• 流程优化 ：通过精益生产、5S管理等方法提高资源利用率，减少生产损耗。

• 能源管理 ：实施节能措施（如智能控制设备），降低水电等能源消耗。

四、财务管理与监督

• 预算管理 ：编制科学预算并严格执行，建立差异分析反馈机制，及时调整策略。

• 成本核算 ：区分直接成本与间接成本，合理分摊辅助费用（如运输费、折旧费），确保数据可比性。

五、信息化与人员管理

• 系统应用 ：使用专业成本管理软件实现数据集中化，提升管控效率。

• 员工培训 ：加强成本意识教育，建立责任制，确保各环节执行到位。

通过以上措施，企业可系统化控制成本费用，实现可持续发展。