员工面谈反馈的撰写需围绕面谈目的、员工表现及改进方向展开，具体可参考以下要点：

一、结构框架

1. 基本信息

   包含面谈日期、员工姓名、职位等基础数据，便于后续查阅。

2. 工作表现总结

   • 成果与亮点 ：客观描述员工完成的工作任务、达成的目标及突出贡献（如提高效率、优化流程等）。

   • 存在问题 ：指出工作中的不足，如技能短板、协作障碍等，并提供具体事例支持。

3. 能力与潜力评估

   • 评价员工的专业技能、学习能力及适应变化的能力，分析其发展潜力。

   • 可结合培训反馈，说明员工在哪些领域需要提升。

4. 沟通与协作评价

   • 评估员工与团队成员的互动情况，包括沟通效率、团队合作精神等。

   • 提出改进建议，如加强跨部门协作、提升领导力等。

5. 发展目标与计划

   • 与员工共同制定短期和长期目标，明确工作方向及所需资源。

   • 设定可衡量的改进计划，如参加培训课程、承担特定项目等。

二、撰写要点

• 客观公正 ：避免主观评价，以事实为依据，用具体数据支撑结论。

• 积极反馈为主 ：先肯定成绩，再提出改进建议，增强员工接受度。

• 明确行动步骤 ：确保改进计划具有可操作性，明确时间节点和责任人。

• 保持双向沟通 ：鼓励员工表达意见，形成双向反馈机制。

三、注意事项

• 避免使用负面语言，以建设性批评为主。

• 及时跟进改进计划，定期复盘效果。

• 保留面谈记录的原始版本，便于后续跟踪。