研发项目立项流程主要包括以下五个核心环节，确保项目可行性、资源合理配置及与企业战略一致：

1. 项目需求确定

   明确项目背景、目标、范围及预期成果，分析市场需求、技术可行性及竞争环境，为后续工作提供基础依据。

2. 立项申请书编制

   撰写包含项目背景、目标、技术方案、预期效益、实施计划及风险评估的申请书，需由研发部门负责人或项目经理完成。

3. 多部门评审与决策

   • 技术评审 ：由技术专家评估技术路线可行性；

   • 市场评审 ：分析市场需求及竞争态势；

   • 财务评审 ：审核预算合理性；

   最终由公司领导层综合决策，形成立项报告。

4. 立项通知与资源分配

   获批准后发布立项通知，明确项目组成员、时间计划及预算分配，正式启动项目。

5. 年度研发项目申报优势

   通过持续立项，企业可享受次年研发费用加计扣除政策，同时简化财务核算流程，提升复审效率。

总结 ：立项流程需跨部门协作，确保项目从需求到实施的全流程科学性，最终实现企业创新目标与资源优化配置的平衡。