公司制度优化建议可从组织架构、人力资源管理、绩效评估、沟通协作、培训发展及风险管控五个核心维度展开，具体如下：

一、优化组织架构

1. 精简层级与职能整合 ：减少管理层级，推行扁平化管理，合并职能重叠部门，设立跨部门协调机构，提升决策效率。

2. 明确权责分工 ：细化各岗位职责，建立透明的晋升机制，定期评估管理人员能力并匹配岗位需求。

二、完善人力资源管理

1. 招聘与选拔优化 ：采用科学评估体系筛选候选人，简化流程并加强信息沟通，确保人才与岗位匹配。

2. 员工培训与发展 ：制定个性化培训计划，涵盖技能、领导力等，建立内部晋升通道，提升员工归属感。

三、建立科学绩效评估体系

1. 多元化考核指标 ：结合量化与质化评估，关注创新能力、团队协作等软实力，确保公平公正。

2. 反馈与激励机制 ：定期反馈评估结果，设立奖励制度，激发员工积极性。

四、强化沟通与协作

1. 畅通内部渠道 ：建立多渠道沟通平台（如内部社交平台），鼓励员工提供建议，及时解决矛盾。

2. 跨部门协作 ：推行知识共享与项目合作，优化工作流程，提升整体效率。

五、完善培训与发展体系

1. 系统性培训计划 ：包括入职培训、职业发展规划及技能提升课程，满足不同员工需求。

2. 外部学习支持 ：鼓励员工参与外部培训，拓展视野与竞争力。

六、加强风险管控与文化建设

1. 风险识别与应对 ：定期评估运营风险，制定防控措施，强化内部控制。

2. 企业文化建设 ：培育积极价值观，通过团队建设活动增强凝聚力，形成共同发展目标。