​​中国海油“六个提升行动”是围绕建设世界一流能源企业的战略目标，系统性推进组织工作优化的六大核心举措，涵盖领导干部能力强化、科技人才自主培养、技能队伍工匠精神培育、青年员工精神素养提升、基层党组织功能强化及组工干部队伍建设，旨在将党的政治优势转化为企业高质量发展动能。​​

1. ​​领导干部能力建设提升​​：通过“凝心铸魂”工程强化政治素养，优化选人用人机制，75%新提任干部来自基层，建立动态班子研判和年轻干部梯队培养机制，结合考评与激励推动干部能上能下。

2. ​​科技人才自主培养提升​​：实施高层次科技领军人才和青年科技英才计划，搭建国家重点实验室等平台，完善“产科教研用”融合培养模式，近三年新增国家级高层次科技人才近150人。

3. ​​技能队伍工匠精神提升​​：推行“新八级工”职业技能等级制度，打造环渤海等四大技能培养基地，建立技师工程师协同创新机制，对技术攻关突出贡献者破格晋升。

4. ​​青年员工精神素养提升​​：以“青马工程”筑牢思想根基，设计基层180天实岗锻炼必修课，通过“青年先锋”评选和岗位建功行动激发创新活力。

5. ​​基层党组织功能提升​​：严抓党建考核与书记述职，优化混合所有制企业和海上党建模式，确保80%以上新党员来自青年和技能人才群体。

6. ​​组工干部强基赋能提升​​：开展政治素质大讨论和实战培训，规范选拔流动机制，强化作风建设，打造“讲政治、精业务”的组工铁军。

中国海油通过“六个提升行动”实现党建与业务深度融合，连续20年获央企考核A级，为能源行业高质量发展提供了可复制的组织管理范式。企业可借鉴其系统化、分层次的人才培养与党建联动经验，推动自身战略目标落地。