团队财务管理的核心制度可归纳为以下五大类，涵盖预算、审批、核算、监督及风险控制等方面：

一、预算管理制度

• 分级负责 ：明确预算编制、执行与调整流程，坚持“量入为出、收支平衡”原则，杜绝超预算支出。

• 动态调整 ：根据市场环境、公司规模等因素，定期修订预算计划，确保财务目标与经营策略一致。

二、审批与授权制度

• “一支笔”审批 ：设立单一审批人，严格审核财务事项，防止随意开支。

• 多级审核 ：支出需经负责人、财务人员、纪检监察员等多环节审批，确保合规性。

三、会计核算与监督制度

• 标准化流程 ：规范采购、销售、收款、付款等核算流程，确保数据准确及时。

• 内部稽核 ：明确出纳与稽核分离，定期进行财务档案审查与账目核对。

四、资金管理制度

• 资金调度 ：建立资金计划与预测机制，保障流动性并防范短缺风险。

• 收支两条线 ：严格执行收费与支出分离，使用财政票据，杜绝坐收坐支。

五、财务风险控制制度

• 预警机制 ：通过预算预警、利润分析、现金流监控等手段，及时发现并化解财务风险。

• 审计监督 ：定期开展内部审计，确保财务活动合规性，保护国有资产安全。

说明 ：以上制度需结合企业或团队实际情况细化，例如社会团体可参考“接待费用精简”等特色规定。实际应用中，建议优先参考高权威性法规（如《会计法》）及行业**实践。