企业竞争分析的四个核心要素可归纳为以下方面，结合权威信息源整理如下：

一、竞争对手分析

1. 目标与战略 ：分析竞争对手的长期目标、市场定位及竞争策略，包括产品线、市场细分和差异化手段。

2. 经营与财务 ：评估其市场份额、盈利能力、成本结构及财务稳定性，识别竞争优势与潜在风险。

3. 技术实力 ：考察研发能力、专利技术及技术专利储备，分析技术优势对市场竞争的影响。

4. 管理背景 ：研究企业领导团队经验、组织架构及企业文化，评估管理能力对竞争的影响。

二、企业自身分析

1. 核心能力 ：明确企业的技术优势、成本控制能力、品牌影响力等核心竞争力。

2. 资源与环境 ：分析内部资源（如技术、人才）和外部环境（如政策、市场趋势），评估竞争基础。

三、市场环境分析

1. 行业背景 ：通过波特五力模型分析市场规模、竞争结构及潜在威胁。

2. 趋势与机会 ：关注宏观环境变化（如政策、技术发展）及行业趋势，识别新的市场机会。

四、竞争策略选择

基于以上分析，企业需制定成本领先、差异化或聚焦战略，以应对竞争挑战并抓住发展机遇。