‌项目管理机构通常由项目发起人、项目经理、项目团队、指导委员会和利益相关方五大核心角色组成‌，各司其职确保项目高效推进。

1. ‌项目发起人‌
   作为项目的最高决策者，负责提供资源、审批预算并定义项目目标，通常由企业高管或客户代表担任。

2. ‌项目经理‌
   全权负责项目执行，包括制定计划、分配任务、监控进度和风险管理，是团队与利益相关方之间的桥梁。

3. ‌项目团队‌
   由执行具体任务的成员（如开发、设计、测试人员）组成，协作完成项目交付物，需具备专业技能与跨部门沟通能力。

4. ‌指导委员会‌
   由跨部门高层或专家组成，定期审查项目进展，解决重大争议，确保项目战略方向与组织目标一致。

5. ‌利益相关方‌
   包含客户、供应商、监管部门等外部群体，其需求和反馈直接影响项目范围调整与最终验收标准。

‌提示‌：实际组建时需根据项目规模灵活调整，例如小型项目可能合并发起人与项目经理角色，而复杂项目需增设质量保证或变更控制小组。