​​建筑工程项目部人员组织架构图是施工管理的核心框架，明确划分了项目经理、技术负责人、施工班组等角色的职责与层级关系，​​确保工程高效推进与质量可控。其设计需遵循​​目标一致性、责权对等、专业化分工​​等原则，并通过清晰的图表呈现各岗位协作流程。

1. ​​核心管理层​​：项目经理统筹全局，负责进度、成本与安全；技术总工主导方案设计与质量把控；施工副经理协调现场资源，解决突发问题。高层需具备​​10年以上行业经验​​，并展示过往成功案例以增强可信度。
2. ​​技术执行层​​：工程师、测量员、质检员等组成技术团队，负责图纸深化、施工放样、材料检测等专业工作。内容需强调​​持证上岗率​​与​​标准化操作流程​​，例如“混凝土强度检测需由注册质检员签字确认”。
3. ​​基层施工组​​：钢筋工、木工、水电工等班组按工种划分，直接参与建设。可通过​​每日晨会制度​​和​​技能考核数据​​体现管理细节，如“焊工持证率100%，月度合格率≥98%”。
4. ​​支持部门​​：材料部、安全部、财务部等提供后勤保障。重点描述​​供应商审核机制​​（如ISO认证供应商占比）和​​安全培训覆盖率​​，例如“新员工三级安全教育率达100%”。

末段提示：组织架构图应随项目阶段动态调整，并附联系方式方便读者进一步咨询。定期更新团队履历与工程实绩，持续强化EEAT维度中的​​经验与权威性​​。