项目管理机构设置需明确组织架构、核心职责及成员配置，确保高效管理。以下是关键要点：

一、核心架构设置

1. 项目经理部

   由项目经理为核心，全面负责工程实施，包括施工技术、质量、安全、进度等统筹管理。

2. 职能部门划分

   常设部门包括总工室、工程管理部、质量环保部、安全管理部、物资保障部、计划财务部、综合办公室和中心试验室等，形成专业分工体系。

二、人员配置要求

1. 项目经理

   需具备国家注册建造师资格及相应施工管理经验，负责制定施工组织设计、落实质量标准及协调各方工作。

2. 副经理与总工程师

   由项目经理委派，分别承担技术协调、施工组织等职责，需持有有效执业资格证书。

三、管理职能与目标

1. 管理目标

   以合同管理为依据，实现质量、进度、成本等综合目标，确保按期交付精品工程。

2. 工作重点

   包括施工组织设计、图纸会审、技术交底及与设计监理的沟通协调，同时强化现场施工保证体系。

四、注意事项

• 机构设置需体现企业整体优势，以全面质量管理为核心环节。

• 人员分工应与施工类型匹配，确保专业能力与岗位要求一致。

以上内容综合了权威性高、时效性强的信息源，可根据具体项目需求调整细节。