项目部安全管理组织机构图是工程项目安全管理的核心框架，通过明确各层级职责和协作关系，确保施工安全高效进行。其核心亮点包括三级管理架构（决策层-执行层-操作层）、项目经理第一责任人制度以及专职安全员现场监督机制。

1. 三级管理架构
   安全管理领导小组（决策层）由项目经理牵头，统筹安全目标与资源调配；安全管理部门（执行层）负责制度落实与日常监督；施工班组（操作层）则直接执行安全操作规程。这种分层设计实现责任逐级分解，避免管理真空。

2. 关键岗位职责

   • 项目经理作为第一责任人，需审批安全方案并保障资源投入；
   • 技术负责人主抓安全技术措施编制，如脚手架方案；
   • 专职安全员负责现场巡查、隐患整改及班前交底，确保操作规范。

3. 动态协作机制
   通过定期安全会议、联合检查及应急演练，强化部门间联动。例如，安全部与工程部需协同验收施工设备，技术部则需为班组提供实时安全指导。

有效的安全管理组织图需结合项目特点动态调整，建议定期评估架构合理性，确保全员安全意识与责任落实到位。