关于护理管理入会工作设想，结合搜索结果分析如下：

一、组织架构与制度建设

1. 完善护理管理体系

   建立覆盖临床科室的护理管理组织架构，明确各级职责，形成科学的管理流程和标准化操作规范，确保护理工作规范化和科学化。

2. 制定科学管理制度

   制定护理管理规章制度，包括护理质量评估、护理安全监控、护理教育培训等模块，形成闭环管理机制。

二、人员能力提升

1. 分层培训体系

   • 新护士岗前培训：强化基础技能与职业素养，采用“一帮一”带教模式。

   • 在职护士培训：定期开展专科培训、服务礼仪及科研能力提升课程，鼓励护士参与学术交流和教学改革。

2. 学历教育拓展

   探索建立中外合作学历教育项目，鼓励护士攻读硕士、博士，提升护理队伍整体学历水平。

三、服务质量与安全保障

1. 以患者为中心的服务理念

   建立患者满意度评价机制，将患者需求作为护理工作的首要考量，优化护理流程以提升服务体验。

2. 护理安全监控

   加强对护理操作环节（如输液、注射等）的监控，完善新护士及高危患者的专项管理措施，降低医疗纠纷风险。

四、信息化与科研创新

1. 护理信息化建设

   推广电子病历、移动护理平台等信息化工具，实现护理数据共享与智能分析，提高工作效率。

2. 科研能力提升

   设立专项科研基金，支持教师开展教学改革、精品课程建设及护理领域科研项目，鼓励发表高水平的学术论文。

五、成本控制与服务质量拓展

1. 成本控制与资源配置优化

   通过精细化管理降低医疗成本，合理配置人力资源，提高护理资源利用效率。

2. 服务价值拓展

   在保障基础护理质量的探索开展延伸护理、社区护理等新型服务模式，提升医院社会价值。

以上设想需结合医院实际情况调整，建议通过护理工作专题会议进一步细化方案，并定期评估实施效果，形成持续改进机制。