​​不团结协作会直接导致效率低下、目标偏离甚至项目失败，典型表现包括沟通障碍、责任推诿、资源内耗等​​。以下是具体案例与分析：

1. ​​沟通断裂引发项目失控​​
   某广告公司文案组与设计组因缺乏沟通，各自为政，最终交付的方案风格冲突，客户强烈不满。这种“信息孤岛”现象在跨部门协作中尤为常见，成员仅关注自身任务而忽视整体目标，造成资源浪费与成果割裂。

2. ​​部门本位主义摧毁整体利益​​
   科技公司研发部与销售部互相指责：研发抱怨销售“过度承诺”，销售批评产品“脱离市场”。双方固守部门利益，拒绝换位思考，导致产品推广受阻。类似案例中，团队内耗往往比外部竞争更具破坏性。

3. ​​恶性竞争消耗团队生命力​​
   餐饮连锁店分店间为争夺客源互相压价，最终集体利润暴跌、品牌受损。缺乏协作机制的竞争会演变为零和博弈，成员将同伴视为对手而非伙伴，短期利益凌驾于长期发展之上。

4. ​​责任模糊加速信任崩塌​​
   某项目组因职责划分不清，成员互相推诿失败责任，甚至隐瞒工作进度。信任缺失会形成恶性循环——越推卸责任，协作意愿越低，最终团队名存实亡。

​​提示​​：解决不团结问题需从建立透明沟通机制、明确共同目标入手，必要时引入第三方协调工具或制度。记住：个体的优秀无法弥补协作的缺失，真正的竞争力来自整体合力。