创业团队组建的6个核心步骤如下，结合权威信息源整理：

一、明确创业目标与愿景

• 核心作用 ：为团队提供方向和动力，吸引志同道合的成员。

• 实施要点 ：制定清晰、可量化的目标，形成启发性愿景，确保团队成员对使命有共同认知。

二、确定团队核心能力与角色分工

• 核心作用 ：弥补创始人能力短板，实现资源互补。

• 实施要点 ：分析所需技能（如技术、市场、财务等），明确各成员职责，形成协作机制。

三、招募与选拔合适成员

• 核心作用 ：注入专业能力与创业热情，保障团队稳定性。

• 实施要点 ：通过面试评估专业技能、经验与价值观匹配度，优先选择信任产品、认同愿景的人才。

四、建立团队文化与沟通机制

• 核心作用 ：增强团队凝聚力，促进高效协作。

• 实施要点 ：确立共同价值观，营造开放、信任的文化氛围，建立定期沟通机制（如周会、分享会）。

五、制定激励与考核机制

• 核心作用 ：激发成员积极性，保障团队目标达成。

• 实施要点 ：设计股权、奖金等激励措施，建立基于绩效的考核体系，平衡短期与长期利益。

六、签订合作协议与风险分配

• 核心作用 ：明确权责关系，降低合作风险。

• 实施要点 ：签订股权协议、利益分配预案，明确退出机制，确保团队成员利益与目标一致。