撰写团队优缺点时，需系统分析团队表现，结合具体案例和数据，形成客观、全面的总结。以下是具体步骤和要点：

一、核心步骤

1. 信息收集

   • 通过问卷调查、绩效评估、团队会议等方式，全面了解成员能力、协作方式及工作成果。

   • 收集团队目标达成情况、项目执行效率等量化数据。

2. 优势分析

   • 协作与目标导向 ：强调团队成员的协作默契、共同目标意识及高效执行能力。

   • 能力与创新 ：突出成员专业素养、问题解决能力及创新能力。

   • 管理优势 ：如决策效率、资源协调能力等。

3. 缺点分析

   • 沟通与协调 ：指出沟通不畅、信息传递延迟等问题。

   • 执行与效率 ：如任务分配不合理、执行进度滞后等。

   • 管理缺陷 ：决策缺乏民主性、全局视野不足等。

4. 总结与建议

   • 将优缺点分类整理，形成清晰报告，提出改进措施（如优化沟通流程、加强目标管理）。

   • 结合具体案例说明问题根源，增强说服力。

二、注意事项

• 客观公正 ：避免主观偏见，以数据支持结论。

• 具体案例 ：通过实际工作场景说明优缺点表现。

• 平衡表述 ：既要肯定成绩，也要直面问题，体现全面性。

通过以上步骤，可系统总结团队优缺点，为后续改进提供科学依据。