根据权威信息，主管护师考试时间及报名时间如下：
一、考试时间
二、报名时间
三、注意事项
属地管理 ：考生需在户籍地或工作单位所在地报名。
官方渠道 ：报名需通过国家卫生健康委人才交流服务中心官网或小程序进行。
建议考生提前关注官方通知，及时准备考试资料。
主管护师考试备考中，选择合适的题库至关重要。 在市面上众多题库中，挑选一个内容全面、题型丰富、解析详细的题库，能有效提升备考效率和考试通过率。 1. 内容全面性 一个优秀的主管护师题库应涵盖考试大纲要求的所有知识点，包括基础护理学、内科护理学、外科护理学、妇产科护理学、儿科护理学等各个科目。确保你所选的题库能提供全面的题目，帮助你系统性地复习各个科目的知识。 2. 题型多样性
人民卫生出版社 关于主管护师考试押题材料的准确性，以下信息供参考： 权威机构推荐 人民卫生出版社是主管护师考试官方指定教材的出版机构，其教材和配套资料经过严格审核，权威性最高。 历年真题与押题班 绝密押题班包含14年真题（含主管12年），并配有直播精讲，声称精准押分率超60%。 2025年主管护师网课合集包含考前押题内容，适合系统学习。 其他备考资源
人类最基本的五大需求包括：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 生理需求 ：这是人类最基本、最原始的需求，包括食物、水、空气、睡眠、性等。这些需求是维持生命和身体健康所必需的。 安全需求 ：在满足生理需求的基础上，人类需要安全感。这包括对人身安全、财产安全、健康保障、工作保障等的需求。人们需要感到自己处于一个安全的环境中，不会受到伤害或威胁。 社交需求 ：人类是社会性动物
五个基本需求是指马斯洛需求层次理论中提出的五种人类需求，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求 。这些需求从低到高逐层递进，形成金字塔结构，是人类行为和动机的核心驱动力。 1. 生理需求：人类维持生存的基本条件 生理需求是最低层次的需求，包括食物、水、空气、睡眠和性等。这些需求直接关系到人类的生存，如果得不到满足，其他需求将无法被关注。 2. 安全需求：寻求稳定和安全感
人的需求通常被归纳为五个层次，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出，依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。以下是具体分析： 生理需求 人类最基本的需求，包括食物、水、睡眠、呼吸、性等维持生存的基本条件。只有当这些需求得到满足时，个体才能保持生命活动。 安全需求 在生理需求得到满足后，人们追求身体和心理的安全保障，如健康保障、财产安全、工作稳定等。安全需求确保个体免受外界威胁
马斯洛需求层次理论揭示了人类行为背后的核心驱动力，将需求分为从生存到自我实现的5个递进层级：生理需求（基础生存）、安全需求（稳定保障）、社交需求（归属与爱）、尊重需求（认可与价值）、自我实现需求（潜能发挥）。 理解这一理论，不仅能洞察个人成长路径，还能指导企业管理、教育设计等实践。 生理需求 是金字塔的基石，包括食物、水、睡眠等维持生命的基本条件。当这些需求未满足时
正确处理人民内部矛盾的核心在于坚持民主与法治相结合，通过经济协调、思想教育和制度保障化解非对抗性矛盾，最终实现社会和谐稳定。 其本质是用“团结—批评—团结”的民主方法解决是非问题 ，以发展生产力为根本途径平衡利益矛盾 ，依托基层治理和多元调解机制将矛盾化解在萌芽状态 。 民主协商与思想教育 人民内部的是非矛盾需通过民主讨论、批评与自我批评解决。例如
2023年护师考试成绩于7月25日公布，考生可通过中国卫生人才网查询，合格后需按要求申请资格证书，证书通常在成绩公布后3-4个月发放。 护师考试成绩通常在考试结束后的2个月左右公布，2023年护师考试于5月20日举行，因此成绩于7月25日公布。考生需登录中国卫生人才网，凭本人准考证号和有效证件号查询成绩并下载打印成绩单。成绩合格者需在规定时间内提交材料申请资格证书
组建优秀创业团队需从核心成员选拔、团队协作机制、资源整合与文化塑造四个方面入手，具体方法如下： 一、核心成员选拔与团队结构 明确核心角色 需确立1-2名具有领导力、决策力和资源整合能力的核心成员，避免团队内耗。核心搭档应具备信任基础、共同价值观和互补技能（如技术、市场、管理能力）。 成员筛选标准 价值观匹配 ：选择与创始人信条一致、能承受压力、具备奉献精神的人； 能力互补 ：涵盖技术、市场
核心互补，目标一致 创业团队是创业成功的关键要素，其效能直接决定了企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出。以下从多个维度对创业团队进行剖析： 一、核心要素与基础要求 共同目标与愿景 团队需围绕明确的目标和愿景展开协作，每个成员需理解并认同企业的使命与发展方向。 专业能力与经验 成员应具备与创业项目匹配的专业技能和经验，形成互补性强的团队结构。 二、团队协作与文化 互补性
处理团队内部拉小群的问题，需结合原因分析、沟通协调和制度规范，具体措施如下： 一、深入分析原因 人际关系问题 ：是否存在沟通不畅、信任缺失或利益分配不均，需通过一对一沟通或团队建设活动改善。 工作分配问题 ：若小群因任务分配不合理形成，需调整工作职责，确保公平性。 二、采取针对性措施 正面引导与利用 对无害小群（如兴趣小组）可保留，但需明确其与企业目标的一致性。 通过核心成员建立对外沟通桥梁
创业团队内部发生冲突时， 关键在于及时识别冲突根源， 采取有效的沟通策略， 并通过建立明确的团队规则和目标来化解矛盾， 从而维护团队的凝聚力和工作效率。 以下是处理创业团队内部冲突的几点建议： 及时识别冲突根源 是解决冲突的第一步。冲突可能源于多种因素，如资源分配不均、角色定位模糊、沟通不畅或价值观差异。团队领导者应保持敏感，及时发现潜在问题，并鼓励团队成员坦诚表达自己的感受和观点
做好创业团队带头人的核心在于平衡战略眼光与执行落地，既要具备行业洞察力与决策魄力，又要善于激发团队潜能与凝聚力。 关键亮点包括：明确愿景目标 、构建互补型团队 、高效决策与资源整合 、持续学习与抗压能力 ，以及塑造信任文化 。 战略与愿景清晰化 带头人需将抽象的商业构想转化为可执行路径，通过市场分析、竞争定位和阶段性目标拆解
护师第二年报名更换单位时，主要需关注以下事项： 一、报名资格不受影响 报名时以原单位信息登记，无需因换单位而重新报名； 工作年限计算以原单位为准，无需在新单位重新累计。 二、考试材料需更新 现场审核时需提交新单位的工作证明（如劳动合同、聘用合同等）； 若涉及执业点变更，需在报名前完成执业点调整手续。 三、证书与注册管理 护师资格证书与护士执业资格证需在电子服务端同步更新； 变更注册时
处理团队中拖后腿的员工需根据具体情况采取灵活策略，核心原则是通过合理管理提升团队效率，同时维护团队和谐。以下是具体建议： 一、明确责任与分工 细化职责 ：确保每个岗位有清晰的工作描述（Job Description）和标准操作流程（SOP），避免职责模糊导致推诿。 数据化管理 ：建立客观的绩效考核体系，以量化指标替代主观评价，减少人为干扰。 二、观察与引导 观察改进
团队缺乏责任心的员工会显著降低工作效率、破坏协作氛围，甚至导致项目失败。 解决这一问题需从明确责任边界、强化制度监管、培养责任文化 三方面入手，结合流程优化与激励机制，将被动执行转化为主动担当。 责任界定清晰化 模糊的职责划分是推诿的温床。通过标准化流程（如任务拆解、节点追踪）和书面化责任清单（如“责任承诺书”），确保每个环节对应到人。例如
