处理店里员工拉帮结派问题需综合运用管理策略，核心在于平衡团队协作与组织秩序。以下是具体建议：

一、观察与分析

1. 冷静观察 ：拉帮结派现象需先观察其影响，判断是否涉及原则性问题或利益冲突，避免冲动处理。

2. 分析动机 ：了解员工结派的原因（如竞争压力、资源争夺等），针对性制定解决方案。

二、制度与文化建设

1. 建立公平制度 ：通过绩效评估、激励机制等制度，减少因资源分配不均引发的结派。

2. 强化透明沟通 ：建立开放沟通渠道，鼓励员工表达意见，避免信息孤岛导致误解。

三、团队建设与协调

1. 组织团队活动 ：通过团建活动增强员工信任与协作，打破小团体壁垒。

2. 集体决策参与 ：确保员工参与决策过程，提升归属感，减少矛盾积累。

四、针对性管理

1. 处理核心人物 ：对拉帮结派的核心成员采取“擒贼先擒王”策略，通过调岗、批评等方式削弱其影响力。

2. 弱化权力集中 ：避免个别员工过度集权，通过任务分配、职责明确等方式分散权力。

五、长期策略

1. 人才储备与培养 ：建立后备人才库，降低关键岗位流失风险。

2. 关注员工需求 ：通过职业发展规划、福利优化等方式，减少因职业压力引发的结派。

总结 ：处理拉帮结派需从制度、文化、管理等多维度入手，平衡团队协作与组织秩序，避免简单粗**预。