《建设工程项目管理规范》最新规范要点提炼：

• 最新版本：GB/T 50326-2017，自2018年1月1日起实施，原GB/T 50326-2006废止。
• 管理责任制度：明确项目管理责任，包括建设相关责任方管理、项目管理机构、团队建设、管理目标责任书等。
• 项目管理策划：包括项目管理规划大纲、实施规划和配套策划，确保项目有序进行。
• 采购与投标管理：规范采购和投标流程，确保公开、公平、公正。
• 合同管理：包括合同评审、订立、实施计划、控制和总结，确保合同有效执行。
• 设计与技术管理：强调设计和技术管理，确保项目技术水平和质量。
• 进度管理：包括进度计划、控制和变更管理，确保项目按时完成。
• 质量管理：包括质量计划、控制、检查与处置、改进，确保项目质量达标。
• 成本管理：包括成本计划、控制、核算、分析和考核，确保项目成本可控。
• 安全生产管理：包括安全生产计划、实施与检查、应急响应与事故处理、管理评价，确保施工安全。
• 绿色建造与环境管理：强调绿色建造和环境管理，推动可持续发展。
• 资源管理：包括人力资源、劳务、工程材料与设备、施工机具与设备、资金管理，确保资源有效利用。
• 信息与知识管理：包括信息管理计划、过程管理、安全管理、文件与档案管理、信息技术应用管理、知识管理，确保信息和知识有效利用。
• 沟通管理：包括相关方需求识别与评估、沟通管理计划、沟通程序与方式、组织协调、冲突管理，确保沟通顺畅。
• 风险管理：包括风险管理计划、识别、评估、应对和监控，确保风险可控。
• 收尾管理：包括竣工验收、结算、决算、保修期管理，确保项目圆满完成。

详细内容

1. 总则：阐述规范目的、适用范围、管理原则等。
2. 术语：定义相关术语，确保理解一致。
3. 基本规定：包括一般规定、项目范围管理、管理流程、管理制度、系统管理、相关方管理、持续改进等。
4. 项目管理责任制度：明确各方责任，确保项目有序进行。
5. 项目管理策划：制定项目管理规划，确保项目目标实现。
6. 采购与投标管理：规范采购和投标流程，确保公开、公平、公正。
7. 合同管理：确保合同有效执行，维护各方权益。
8. 设计与技术管理：确保项目技术水平和质量。
9. 进度管理：确保项目按时完成。
10. 质量管理：确保项目质量达标。
11. 成本管理：确保项目成本可控。
12. 安全生产管理：确保施工安全。
13. 绿色建造与环境管理：推动可持续发展。
14. 资源管理：确保资源有效利用。
15. 信息与知识管理：确保信息和知识有效利用。
16. 沟通管理：确保沟通顺畅。
17. 风险管理：确保风险可控。
18. 收尾管理：确保项目圆满完成。

总结

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017为建设工程项目管理提供了全面、系统的规范，确保项目管理的科学化、规范化和法制化，提高项目管理水平，推动行业发展。