‌精益生产管理培训试题的核心目的是通过标准化考核，评估学员对消除浪费、持续改进等精益原则的掌握程度，重点涵盖‌七大浪费识别‌、‌价值流分析‌、‌5S管理‌等核心工具的应用能力。‌

1. ‌七大浪费题型‌
   试题通常要求学员分类识别生产中的过度加工、库存积压、运输冗余等浪费现象，并结合实际案例提出改进方案。例如：“列举某装配线中存在的3类浪费，并说明如何通过精益工具优化。”

2. ‌价值流图（VSM）分析题‌
   重点考核学员绘制当前与未来状态价值流图的能力，需标注关键数据（如周期时间、库存量），并设计缩短交付周期的具体措施。典型问题：“根据给定数据，找出价值流中的瓶颈环节并拟定改善计划。”

3. ‌5S管理实操题‌
   通过情景题测试学员对整理（Seiri）、整顿（Seiton）等步骤的理解，如：“针对杂乱的工具柜，列出5S实施步骤及预期效果。”部分试题会要求设计可视化看板或标准化作业流程。

4. ‌持续改进（Kaizen）应用题‌
   常见题型包括PDCA循环案例分析或快速改善周（Kaizen Event）方案设计，例如：“针对某工序效率低下问题，用PDCA框架提出两周改进计划。”

‌提示：‌ 备考时需熟记精益术语定义，强化图表分析能力，并模拟实际场景中的问题解决逻辑。试题答案通常要求“工具+案例+量化结果”的三段式结构，以体现实操性。